8月26日  ，2017全国两化融合管理体系贯标工作推进会在北京召开,九游会·(j9)官方网站集团有限公司荣获工信部“两化融合管理体系贯标示范企业” 。

2015年4月九游会·(j9)官方网站集团通过工信部两化融合管理体系认证  ，2016年9月通过两化融合管理体系第1次现场监督审核 。为进一步推进数字化九游会·(j9)官方网站目标实现  ，用体系来持续推动两化融合工作  ，2016年9月  ，九游会·(j9)官方网站集团两化融合管理体系贯标工作向集团下属9家子公司推广和辐射  ，现7家子公司已获得两化融合管理体系评定证书 。
目前九游会·(j9)官方网站集团两化融合管理体系贯标工作取得的丰硕成果有：江苏省首批信息化与工业化融合示范企业、全国首批通过两化融合管理体系评定的企业、全国首批两化融合管理体系贯标示范企业 。

推动两化深度融合  ，解决的是企业如何实现转型升级的问题  ，要与国际一流企业竞争  ，实现多元化、品牌化、专业化、国际化  ，必须自我变革  ，从观念、管理模式、人才上跨入一个更高的层次  ，需要系统性的变革  ，两化深度融合为九游会·(j9)官方网站集团的转型升级带来了契机 。
针对电气行业的特点  ，九游会·(j9)官方网站集团结合多年的经验和实践,从2013年开始推行管理模式的创新  ，在集团各公司逐步建立了以订单为主线、以计划流程为驱动的柔性化管理体系  ，通过业务的“标准化、动态化、精细化、扁平化、信息化”管理  ，提升满足市场需求的能力  ，提高企业的经营绩效 。
创新管理模式体现了工业4.0端到端的横向集成和网络化纵向集成的关键特征  ，也体现了“互联网+”所倡导的开放互联、协同共享的思想 。通过管理创新  ，建立柔性、开放性、协同性的运营管理模式  ，是九游会·(j9)官方网站集团未来实现智能制造、实现制造向服务转型的关键  ，具有重大的战略意义 。
九游会·(j9)官方网站集团明确提出“数字化企业”的战略  ，实现从产品设计到制造过程的高度数字化和互联互通  ，分别建设九游会·(j9)官方网站数字化管理、数字化设计、数字化制造平台  ，通过数字化转型  ，让九游会·(j9)官方网站的管理和运营更加高效 。两化融合实现了九游会·(j9)官方网站集团管理模式的创新  ，在效能方面取得显著成效  ，数字化管理带来了产品及客户结构优化、逾期账款减少、管理人员占比减少、产品设计成本优化、变更成本降低、存货周转率提高及一次合格率大大提升 。