学习年中会议精神 寻找差距积极部署
分享周期：2017-07-10
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7月10日 ，九游会·(j9)官方网站默勒组织召开上半年销售工作会议 ，总经理、销售副总、各区域经理、行业经理参会 。会议中 ，各区域、行业负责人逐个汇报上半年的工作情况 ，分析存在的问题和不足 ，集中宣贯集团营销工作会议的各项精神 ，针对商机收集排查 ，市场开拓 ，团队运作等工作展开讨论并明确下半年的工作要求 ，会议要求公司各级销售人员加强计划和措施的落实 ，坚持以市场为驱动 ，加强团队建设 ，推动团队营销 ，推动公司销售业绩增长 。
7月10日 ，九游会·(j9)官方网站箱变组织上半年销售总结会议 。会中传达了9日集团销售会议精神 ，要求合理配置市场资源 ，加快市场转型 ，下半年加大市政、交通和电网行业的开拓力度 。同时 ，要与集团销售工作思路保持一致 。
7月10日 ，南京九游会·(j9)官方网站自动化召开上半年营销工作总结会议 ，公司总经理、工程技术部总监、货款经理、行业主管及区域经理出席本次会议 。会议学习集团上半年营销工作总结会议精神 ，对第二季度销售工作及订单、货款回笼情况进行总结 ，分析存在的问题和不足 ，讨论制定改善措施 ，并梳理下季度项目信息 ，制定相应的工作计划 。
7月10日 ，凯帆开关召开上半年总结会议 ，传达集团上半年总结会议的相关精神 。对公司1-6月份工作进行总结 ，并对下半年重点工作进行安排 。
7月10日 ，长江股份召开2017年半年销售工作会议 ，公司总经理、销售总监、区域经理及客户经理代表参加会议 。会议围绕公司上半年销售工作指标完成情况、存在的问题及解决措施等主题展开 ，重点讨论了各区域第三季度在手跟踪的重大项目 ，制定下半年的工作计划 ，细化任务到责任人 ，确保第三季度销售工作顺利完成 。
7月10日 ，镇江西门子召开2017年上半年营销工作总结会议 ，公司领导、销售部主管以上人员、区域经理、行业经理 ，货款催收员等参加会议 。会议宣贯了集团半年营销会议精神 ，总结了1-6月份订单、货款、履约工作完成情况 ，重点分析存在的问题和偏差原因 ，制定下半年工作计划 。总经理就市场、订单、团队建设和团队营销、货款回笼、履约等工作提出具体要求 ，强调销售工作要以市场需求为驱动 ，加强团队建设 ，以团队营销的方式提升项目运作质量和成功率 。
7月9日 ，南京九游会·(j9)官方网站电气组织召开上半年工作总结会议 ，班组长及以上人员参加 ，各部门围绕上半年运营数据 ，重点分析存在的问题和偏差 ，并制定下半年工作计划 。总经理做总结发言 ，宣贯集团年中总结会议精神 ，明确各部门要严格按照集团制度流程开展下半年工作 ，并围绕如何提高员工的“自豪感”、“幸福感”提出方向 ，为下半年工作做好部署 。
7月10日 ，元器件销售公司召开上半年销售工作会议 ，总结上半年销售工作中取得的成绩及存在的问题 ，同时围绕“以市场为驱动 ，推进团队销售”的主题展开讨论 ，并重点部署下半年工作计划 。