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学习年中会议精神 寻找差距积极部署

分享周期:2017-07-10 源于: 点时长:21745 著者:


7月10日  ,九游会·(j9)官方网站默勒组织召开上半年销售工作会议  ,总经理、销售副总、各区域经理、行业经理参会 。会议中  ,各区域、行业负责人逐个汇报上半年的工作情况  ,分析存在的问题和不足  ,集中宣贯集团营销工作会议的各项精神  ,针对商机收集排查  ,市场开拓  ,团队运作等工作展开讨论并明确下半年的工作要求  ,会议要求公司各级销售人员加强计划和措施的落实  ,坚持以市场为驱动  ,加强团队建设  ,推动团队营销  ,推动公司销售业绩增长 。

7月10日  ,九游会·(j9)官方网站箱变组织上半年销售总结会议 。会中传达了9日集团销售会议精神  ,要求合理配置市场资源  ,加快市场转型  ,下半年加大市政、交通和电网行业的开拓力度 。同时  ,要与集团销售工作思路保持一致 。

7月10日  ,南京九游会·(j9)官方网站自动化召开上半年营销工作总结会议  ,公司总经理、工程技术部总监、货款经理、行业主管及区域经理出席本次会议 。会议学习集团上半年营销工作总结会议精神  ,对第二季度销售工作及订单、货款回笼情况进行总结  ,分析存在的问题和不足  ,讨论制定改善措施  ,并梳理下季度项目信息  ,制定相应的工作计划 。

7月10日  ,凯帆开关召开上半年总结会议  ,传达集团上半年总结会议的相关精神 。对公司1-6月份工作进行总结  ,并对下半年重点工作进行安排 。

7月10日  ,长江股份召开2017年半年销售工作会议  ,公司总经理、销售总监、区域经理及客户经理代表参加会议 。会议围绕公司上半年销售工作指标完成情况、存在的问题及解决措施等主题展开  ,重点讨论了各区域第三季度在手跟踪的重大项目  ,制定下半年的工作计划  ,细化任务到责任人  ,确保第三季度销售工作顺利完成 。

7月10日  ,镇江西门子召开2017年上半年营销工作总结会议  ,公司领导、销售部主管以上人员、区域经理、行业经理  ,货款催收员等参加会议 。会议宣贯了集团半年营销会议精神  ,总结了1-6月份订单、货款、履约工作完成情况  ,重点分析存在的问题和偏差原因  ,制定下半年工作计划 。总经理就市场、订单、团队建设和团队营销、货款回笼、履约等工作提出具体要求  ,强调销售工作要以市场需求为驱动  ,加强团队建设  ,以团队营销的方式提升项目运作质量和成功率 。

7月9日  ,南京九游会·(j9)官方网站电气组织召开上半年工作总结会议  ,班组长及以上人员参加  ,各部门围绕上半年运营数据  ,重点分析存在的问题和偏差  ,并制定下半年工作计划 。总经理做总结发言  ,宣贯集团年中总结会议精神  ,明确各部门要严格按照集团制度流程开展下半年工作  ,并围绕如何提高员工的“自豪感”、“幸福感”提出方向  ,为下半年工作做好部署 。

7月10日  ,元器件销售公司召开上半年销售工作会议  ,总结上半年销售工作中取得的成绩及存在的问题  ,同时围绕“以市场为驱动  ,推进团队销售”的主题展开讨论  ,并重点部署下半年工作计划 。